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神州數碼公司戰略規劃

中國產業規劃網專注于城市發展規劃、產業規劃、園區規劃、修建性詳細規劃、旅游區規劃、投融資分析商業地產策劃商圈分析與商業項目調查 商業項目選址與可行性評估

一、 公司中期目標

    以IT產品分銷為基礎,重點發展網絡、行業軟件及相關服務,在五年內成為中國第一的電子商務基礎建設產品及解決方案的全方位提供者

    1. 以IT產品分銷為基礎; IT產品(重點是與公司戰略有關的產品)分銷仍將是神州數碼業務的重要組成部分及利潤支柱

    2. 網絡及相關服務; a當前重點發展的業務 b通過自有品牌的網絡產品(尤其是中高端產品),分銷代理的產品,以及集成技術成為中國網絡基礎建設的一支主力軍

    3.行業軟件及相關服務; a近期重點發展的業務 b發展三大行業所需要的行業專用應用軟件及集成服務

    4.電子商務基礎建設; 公司中期發展導向

    5. 全方位提供者; 從產品研發、生產到分銷到解決方案的一體化的電子商務基礎建設提供商

    6. 中國第一; 在中國市場最具吸引力的、最有實力的、最受歡迎的一體化電子商務基礎建設提供商

二、 公司整體戰略


業務 發展

方向

戰略
通用信息產品 通用信息產品的提供商(如筆記本電腦,外設) 選擇性增長 •穩固現有業務基礎(如東芝)并提高運營效益(如自由現金流)
•有選擇地增長消費類產品
•繼續探索自有品牌產品(如顯示)
網絡基礎建設 網絡產品,分銷,集成與相關硬件及集成 全面

擴張

•擴充網自有品牌絡設備產品線;增加高端產品比例
•擴大網絡分銷產品線
•重點發展網絡集成及相關服務
•進一步擴大企業解決方案業務
通訊產品 手機等消費類通訊產品的分銷/生產 探索 •打入手機分銷市場
•探索通過合作/并購等手段進入手機貼牌生產等業務
軟件及服務 軟件開發與服務 奠基 •建立獨立的軟件產品部, 推動行業應用軟件產品的開發
•軟件行業部繼續開拓重點行業軟件集成及服務業務

三、 財務分析

四、 業績管理

關鍵特征

與現行系統的主要區別
以業績合同的方式指導和考核個人多方面工作的綜合完成結果
通過多指標組成的有機整體而非單一指標,反映工作的綜合成果,同時指導個人行動
考核指標以價值創造為導向 不只考核利潤,更注重價值創造
強調考核指標在上下級和合作部門之間的相互配合,不同部門在統一的努力方向下協作達到公司整體利益最優 各層各類崗位的考核內容構成有機整體,而非各自分割
與個人激勵直接明確掛鉤 獎金直接由個人考核結果決定*
[ 返回頂部 ] [ 關閉窗口 ]       來源:中經匯成(北京)城鄉規劃設計研究院中國產業規劃網

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