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遠成集團華東公司戰略規劃

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一、遠成集團華東公司戰略規劃五要素

    有效的公司戰略是由五個基本要素組合而成的協調一致的系統,這一系統可以創造出公司優勢,并產生經濟價值。

二、遠景規劃

   1 核心價值觀

    遠成集團公司存在的價值是提供服務,因此,“客戶滿意”是所有行動的中心。在此基礎上,要尊重個人,提倡誠信、創新及不斷進取的精神。

   2 遠景目標

    遠成集團公司要建立分工合作、目標一致的經營團隊,從而擁有快速反應能力,為客戶提供快捷、安全的服務。在此基礎上,要將為客戶創造價值并避免客戶成本的發生。

   3 戰略任務

    遠成集團公司在進一步鞏固和擴展鐵路行包業務的同時,將干線運輸向門到門服務延伸;利用物流房地產的概念,構筑全國物流網絡,形成鐵路干線與公路結點相結合的經營模式。同時,要積極開拓新興業務,向第三方物流公司轉型并與外資物流企業建立戰略聯盟。

三、總部定位

    結合遠成集團公司的戰略定位,項目組認為遠成集團華東公司總部的定位應該歸納為以下三點,即利潤中心、投資中心、管理中心。

    1、利潤中心

    成為利潤中心,有利于考核華東公司的盈利能力及開拓市場的能力,有利于激勵華東公司及下屬公司的管理層努力完成集團的既定目標。

    成為利潤中心,有利于充分利用原有各公司的資源,真正實現網絡優勢。

    成為利潤中心,要求華東公司具有獨立法人地位,享有更多的權力,有利于提高效率,有利于適應市場變化。

    2、投資中心 

    成為投資中心,意味著引入現代企業制度,由華東公司負責下屬公司的投資事宜,使華東公司以股權為紐帶行使管理權,這樣華東公司才能真正發揮管理中心的作用。

    成為投資中心,有利于規避集團的風險。在公司遇到危機或者經營出現問題時,可以將危機控制在華東公司,避免影響到整個集團的正常運轉。

    成為投資中心,擁有明晰的股權結構,有利于集團與外部合作或上市。在對外合作中,遠程集團可以按照自己的需求選擇整體合作或者由控股公司(如華東公司)與對方合作,掌握更大的靈活度。

    擁有明晰的股權結構,有利于建立薪酬體系,有利于吸引高層次人才。

    由于遠成集團原有各下屬公司均是由董事長個人投資,在華東公司成立之初,項目組建議董事長將所持有的原華東地區各公司的股份部分轉讓給華東公司,集團公司作為華東公司的母公司對其行使控制權,華東公司作為各地區公司的控股公司行使控制權。

    3、管理中心

    具備了明晰的股權結構,構筑了華東公司對下屬公司實行管理的基礎。項目組認為,在此基礎上,華東公司需要建立各職能部門,完善管理制度,發揮以下功能:

    4、培養華東公司的洞察力

    通過營銷中心及營運中心,對企業的環境和資源進行分析研究,從而制定公司戰略,創建共享的價值觀,指明公司的發展方向。

    5、制訂目標

    華東公司總部的各職能部門在公司戰略的框架下,結合不同時期、不同地區的實際情況給下屬公司制訂雄心勃勃而又切實可行的目標,并密切監控實現目標的情況。

    6、挖掘下屬公司獨立經營時無法實現的經濟潛力。

    華東公司總部發揮指導、協調的功能,使整個公司的資源得以充分發揮,實現協同效應,實現1+1>2的目標。

為了實現以上功能,華東公司需要具備以下職能:

  • 集團戰略計劃/ 控制
  • 業務單元計劃的協調
  • 人事基本問題/ 管理能力的發展
  • 操作控制/ 預算管理
  • 中央管理功能/ 系統
  • 經營的協調
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