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企業戰略咨詢

企業戰略咨詢

      企業戰略咨詢是根據企業的需求,運用戰略管理理論、知識和自身的戰略咨詢經驗,應用必要的技能和方法,在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上,為企業提供戰略規劃制定、調整、戰略實施和培訓等一系列戰略咨詢服務,涵蓋了從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案,最終通過戰略實施為企業獲得持續的競爭力。

      戰略的核心是定位,即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”,邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出:“戰略就是在競爭中做出取舍,其實質就是選擇不做哪些事情。”那么,企業面對各種看起來有利可圖的發展方向時該如何進行取舍?答案是,基于核心競爭力來取舍——有助于企業培養其核心競爭力的“取”,對培養企業核心競爭力沒有幫助,甚至會損害企業核心競爭力的“舍”。

      定位決定了公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動,戰略規劃的第二步是決定各項活動之間該如何關聯。戰略不是將各項活動進行簡單地集合,而是通過合理配置企業資源將活動有機地組合起來。波特稱這種有機組合為“配稱(fit)”,并指出戰略配稱才是創造競爭優勢最核心的因素。“最有價值的配稱還是與特定戰略性吻合的配稱,因為它可以增強定位的獨特性,加大競爭對手作選擇時的取舍難度。”(Michael E. Porter,1996)。2000年,羅伯特·S·卡普蘭教授和大衛·P·諾頓教授在“平衡計分卡(BSC)”的基礎上提出了“戰略地圖(Strategy Maps)”這一戰略執行的指導工具,將這一工具運用在戰略規劃中可以幫助企業獲得所需的“配稱”。

      而一份完整的戰略規劃應該包括:戰略目標的規劃——企業發展方向定位戰略執行的規劃——企業各項活動的配稱。企業根據自身的核心競爭力對紛繁復雜的“機會”進行“取舍”,確定發展方向,這保證了戰略規劃的可行性;企業利用戰略地圖對發展目標進行分解,使企業各項活動保持一致(即“配稱”),這保證了日后執行的有效性。做好這兩個方面,企業才算完成一份完整的戰略規劃。有了目標規劃和執行規劃,戰略執行不再是件難事。

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